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       BIM售楼管理平台是智城科技基于BIM+VR+移动互联网技术开发的全面系统的售楼管理软件。让客户看得清:销售数据实时化,卖得快:客户管理精细化,控得住:销售过程流程化,回得来:回款管理机制化,服务好:售后管理智效化。
       本平台包含:

       1.房地产CRM售楼管理系统
       2.移动售楼
       3.VR\AR样板系统
       4.房地产OA协同管理系统
       5.房地产会员管理系统
       6.房地产合同成本管理系统。

 
产品适用对象:1、房地产开发公司 2、房产销售代理公司
全面支持:电脑、平板、IPAD 、手机、触摸屏等各种终端
客户困难:
业务员流动性大,容易造成资料流失和不完整,使用本系统将强化售楼部门的规范化管理。
 其他相关部门不能及时全面了解销售状态,销售合同没有形成一个完善监督控制体系,使相关部门不能了解最新销售动态。
 销售合同中的付款方式多种化,情况容易混乱,而且数量大,在合同数量大致一定程度之后,对拖欠款、预收款方面的控制,人工难以达到信息化管理。
 销售和财务对账困难,工作量大;无法及时给出各种销售报表、财务收款欠款报表。。。

 
系统解决方案:
系统以“房源”、“客户”、“合同”为主线,全面导入以客户为中心的营销理念,融合国内数百家知名房地产企业的管理精华,形成了科学的售楼业务管理流程,大大提高运作效率和对销售业务进程的掌控能力,全面提高企业的综合竞争能力! 
系统针对房地产市场营销、销售过程、客户服务三个核心业务方面,并将广告发布、客户确认、销售反馈、现场销控、客户成交、财务收款、财务催款、售后服务、问题投诉等管理环节有机结合起来,形成优化并高效的地产营销管理业务流程——企业的每个业务活动运行在清晰的企业管理流程中,自动化的系统对企业管理者提供基于真实业务运营的管理可视性。 
同时iSaler售楼管理系统提供一系列的销售工具提升房地产销售团队的效率,工具包括:短信工具、热线电话管理工具、网签备案集成接口、IPAD辅助销售工具、身份证识别电话开盘辅助系统、会员卡系统等。 
 
产品特点:
系统规范的售楼业务流程,代表行业最佳实践
以“房源”、“客户”为主线,全面导入以客户为中心的营销理念,融合国内数百家知名房地产企业的管理精华,形成了科学的售楼业务管理流程,可快速提升房地产企业的管理水平。
全面的销售过程管理
包含了从现场接待、诚意认购、预定、认购、签约、按揭、面积补差、产权直至入伙的全过程管理,实现销售过程的精细化管理。
灵活的销售控制
实时反映楼盘销售情况,支持批量放盘与保留操作,控制销售节奏;并可实现特殊的开发商销控。
高效的销售现场管理
直观的楼盘状态表、快速的客户意向房间查询、及时准确的模拟付款生成功能,全面提升售前服务质量并增加销售机会。
基于CRM理念的客户管理
融合CRM理念的“客户管理”功能,精细管理客户跟进过程,实现对客户资源的最大程度的利用。通过问卷、事件、跟进记录,全面跟踪与客户之间的交互,加速潜在客户的购买进程,提高客户成交率,有效地杜绝“客户资源随着销售人员流动而流失”的现象。
强大的财务管理
依照业务变化自动生成应收款表,高效的实收应收款项对冲机制,准确的反映款项的收支情况;灵活的收款方式,可对各种财务业务进行处理;通过催缴欠款功能,可时刻掌握客户的欠款情况,最大限度地减少楼款拖欠现象。

部门协作与业务集成

通过业务数据共享及流程化管理,充分实现销售、财务、产权、按揭及其他各级管理部门之间的协同运作,避免信息不对称、不一致现象,大大提高运营效率。

强大的报表自定义功能

系统具有强大而灵活的报表管理体系,客户可根据自己工作需要自定义各类报表,方便快捷的统计数据,一定程度上满足个性化应用需求。

严密的系统安全管理

通过审核机制、系统权限、操作日志、敏感数据后台跟踪等功能,系统安全性得到严密保障。
  
  
功能介绍:
 
 






 
业务流程:

让售楼业务在指尖上“动”起来

导读:客户到前台签到时登记一次资料,看房、选房、认筹还要登记,烦不烦?置业顾问帮客户选房子,不知销控情况,一趟趟跑去问经理,烦不烦?都什么年代了,还这么低效办理业务?
 
 
很多房地产公司的售楼业务管理一直比较粗放,随着利润率的下降以及市场竞争的加剧,向管理要效益的呼声更加迫切。

售楼业务的信息化程度已在逐步加深,很多公司可以做到当天数据当天录入,管理者每天都能通过系统短信实时获取销售情况,启用了电子开盘的企业甚至在开盘时一样能够保障数据的及时性。不过,仅做到这些还无法解决售楼业务中的诸多难点。

如今,互联网思维已经深入人心,并在不断的颠覆各个行业的游戏规则。无论从业务管理还是客户体验的角度,售楼业务的移动化都是大势所趋,也将催生房地产公司新的核心竞争力。

能通过客户资料“让蛋生蛋”

公司花费几千万营销费用争取到的客户可能买房,但客户资料本身并不会创造更多的价值!哪怕有些公司根据购买力、购买意愿等多个维度对客户进行定量评估,但是策划人员依然无可奈何,因为这些资料既不准确也不完整。置业顾问会把客户的各种特征详细的记录在自己的小本子上,但是不会录入系统,为什么?一方面现场PC太少,置业顾问白天没有时间录入;另一方面,传统系统录入麻烦,而且信息无法带走,在系统和本子各录入一遍的工作量太大。此外,担心录入系统导致客户被抢也是原因之一。

由此看到,付出大量营销费用仅仅得到了客户购买的“鸡蛋”,但是没有能够通过客户资料“让蛋生蛋”。举例来说,我们对某项目到访客户进行详细分析,找出他们的具体特征,比如大部分来自于某个区域,那么我们就可以有针对性的去该片区开展营销活动,而这些成果还可以“移植”到其他情况相似的项目中,营销费用的利用价值将翻几番。

移动化就是最好的实现方法。无论是通过手机或是平板电脑,移动化必须实现以下功能:
· 录入方便:随时随地可以录入
· 成果共享:一次录入客户资料,公司能够留下,置业顾问能够带走
· 开放后台信息:打通后台,让置业顾问清晰的了解销控/交易信息、客户业务办理、折扣审批、款项支付等情况,使工作效率实现质的飞跃
· 分析辅助:方便进行客户筛选、跟进和统计分析等,客户管理价值远超小本子
· 资源化管理:联合代理时,能够跟进代理公司和置业顾问有效识别客户的查看/操作权限

一站式售楼尽在 “掌”握

在实际售楼工作中,我们经常看到:客户从前台签到、置业顾问接待到认筹,要反复登记个人资料;置业顾问帮客户选房时不知道实时销控情况,一趟趟跑去问销售经理。你说客户和置业顾问烦不烦?手工低效的业务办理方式在当今时代必须被颠覆!

置业顾问完全可以通过装载“移动售楼”的移动终端提供一站式服务,无论在客户升级VIP、认筹、选房、认购等各个环节,都能让销售管理更为便捷高效,同时增加客户的体验满意度。

使用移动化售楼系统后,置业顾问的工作场景将是这样的:

● 签到:微信扫描一举三得

客户如果通过网上预约留下手机号码等信息,那么他到售楼处就可以通过输入手机号码进行电子签到,现场可以设置触摸屏让客户自助操作以保护其隐私。当然,如果项目有微信服务号,则客户可以通过关注、认证来获取会员卡号和对应条码,那么在售楼处只需要扫描一下,签到更快更方便!

大家可能会有疑问,用了微信服务号除了签到更方便,还有其它好处吗?当然有!如果内部会员系统已经与微信打通,客户就可以在微信上实时查看赠送的签到积分;而房地产公司则可以借此轻松了解客户获知项目的途径。

● 迎接:新老客户各行其“道”

客户签到成功后,系统可以自动识别客户是新客户还是老客户。

如果是新客户,则当值的置业顾问可以通过移动终端获取客户信息,并引导客户从新客户通道进入。新客户通道至少要有一个2D或3D的多媒体大厅,通过视频或灯光特效向客户展示公司综合实力和项目特色等,然后才进入销售中心。

如果是老客户,则系统自动发送短信和通知到其置业顾问的手机和平板电脑。置业顾问出来迎接客户,并通过老客户的快捷通道,引领客户直接进入销售中心。

● 接待:移动展示直观答疑

置业顾问一般会先围绕项目交通模型介绍周边的交通主干线,以及周边的生活配套情况,然后围绕沙盘模型介绍项目内的配套、楼栋、户型等情况。客户通常都会询问沙盘上看不到的信息,如户型的房间布局,面积赠送情况等,这时候置业顾问通过移动终端的展示功能就可以直观解答客户疑问,而不用拿着一堆户型资料跟着客户走来走去。

● 看房:360度全景随身看

在带客户去样板房的路上,置业顾问可以一边同客户闲聊,一边打探客户的购买用途、居住区域、购买实力等信息,可通过移动终端补充登记到系统。

置业顾问在售楼处会重点介绍户型设计、精装修交付标准等。如果看完样板房后,或是异地销售、圈子营销,客户想再看一下样板房,则可以通过移动终端的360度全景进行身临其境的体验。

● 洽谈:速算价格不“露底”

看完样板房,客户对项目有个大概了解。这时置业顾问可以通过了解客户的面积、价格需求,在移动终端上快速筛选符合其意向的房子,并可以进一步获取具体价格和折扣,根据客户选择的付款方式等进行算价。如果客户要带走,则可以通过无线打印机打印出来。

大家可能会纠结了,如果所有折扣都是直接取自后台,那不是我们的底限都被客户知道了?这个大可不必担心,因为所有显示的折扣都经过了“加工”,比如后台优惠是16万,平板显示的可能是6万,给置业顾问留出灵活掌握的10万元空间。通过后台调取折扣主要是为了规避不同的置业顾问为了抢客乱报价,以免影响公司的品牌形象。

能不能对客户的算价房间进行分析呢?当然可以。每次客户的算价记录都有保存,如算了哪个房间,选的什么付款方式,都可以间接对我们的调价工作提供参考。

● 送客:用问候陪伴客户出门

热情送别客户后,置业顾问只要在移动终端上选择客户,并点击发送送别短信。客户前脚出门,后脚就收到短信。如此实时贴身服务,客户下次再来不联系置业顾问都不好意思啊!

● 跟进:被跟进通知叫醒

每天早晨,置业顾问的移动终端自动收到通知,“逾期跟进客户X个,待跟进客户Y个…”,点击进入系统就能看到客户信息明细,置业顾问可根据客户的意向级别、认筹与否、上次跟进备注等信息,对客户进行回访跟进等。

● 认筹:只需补录2项资料

在开盘前,有的客户可能对项目特别认可,或是多次来项目了解情况后,已经明确了购买意向,通常都会办理认筹。那么置业顾问只要在移动终端上补充客户的身份证号码和通讯地址,就可以办理认筹,然后引导客户到财务去缴款。

● 强销期:快速引导客户选房、付款

开盘的时候,置业顾问只需要通过移动终端扫描客户的认筹单,就可以快速导入客户,并进行选房,然后引导客户到财务区缴款。既提升了客户体验,又大幅降低了现场对销控区的空间和设备要求。

● 常销期:零距离实时销控

在开盘后,上门客户经过沟通了解,确定要购买时,置业顾问可以通过移动终端展示房间的实时销控情况,并对意向房间进行锁定。锁定房间后,置业顾问在规定时间内带客户到后台打印认购书并缴款,就可以完成认购,而无需担心房间被其它客户抢走。

那么,大家可能会担心。如果客户可以看到房间的实时销控情况,那项目销售的比较差怎么办,不是全被客户看到了?其实这个完全不必担心。因为所有的房间销控也都是销售经理每天在后台加工过的。一方面让客户看起来项目销售的非常火爆,一方面可以控制置业顾问先卖哪些房间,后卖哪些房间。

大家可能又有疑问,如果是旅游项目、国外项目或是异地销售,能不能查询实时的销控信息,会不会卖重房?其实这个也无需担心,因为一旦有人锁定了房间,其它人在办理业务的规定时间内都是不能选择销售的。
 

● 售后跟进:快速查询消除内耗

置业顾问在客户认购后仍然要推动客户交足定金、及时签约、办理按揭、跟进放贷等,如果不能实时了解这些后台信息,那置业顾问每天就不用干别的了:打电话问客户说付了,财务说没付,如此反复,多崩溃!移动终端可以快速查询各种逾期业务,以及客户业务的办理进展,彻底消除置业顾问无谓的工作内耗。

● 现场管理:掌上晨会效率高

销售经理每天晨会时无需逐个向置业顾问询问客户情况,通过移动终端可以清楚的掌握每个人的call客、客户来电/来访、新增客户、升级客户、成交转化客户等情况;针对长期跟进无结果的客户,可以快速分配给其它置业顾问跟进,并且可以通过实时的项目销售排行榜对置业顾问进行激励;会后还可根据需要调整房间的价格、折扣和销控信息。当然针对大区销售经理,则可以在任意场所通过移动终端查询多个项目的实时情况。

系统简介:
智城科技基于UE4技术开发的VRAR样板系统,让客户提前游览小区景观,小区漫游,让客户了解项目周边环境,可视化、沉浸式体验户内装修,可根据业主需求推荐多套装修方案,帮助业主签订精装修订单,实现个性化的精装交付解决方案。对于地产商可以对客户全面系统介绍项目特点,项目特色,投资购买优势,节省样板间开支,缩短样板间施工时间,为业主提供多套装修方案,做到个性化精装交付,提高客户签单率。并且可以对精装修过程实现系统的可视化管理,节省装修成本,增加地产商精装修阶段盈利。打造从业主看房到精装交付的全过程生态产业链。
系统功能:
1. VR项目沙盘
2. VR/AR看房
3.VR全景样板间
4.VR园林景观
5.BIM+VR精装修管理系统
6.多样应用功能,按客户需求定制开发
部分功能展示:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
产品简介:
房地产企业的运作是以项目为中心的,一个项目从开始到结束经常需要几年的时间,涉及公司几乎所有的部门,部门间的协同与沟通,以及在此基础上的整合提升能力,是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。也就是说,房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。 

   房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外,还有其显著的特点,突出表现在行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看,主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。 

   不同类型的管控模式对信息化系统有着不同的要求,从房地产企业管控模式的特点来看,可有: 

   业务的规模和管理的复杂程度,决定地产企业的管控模式,可分为三种类型:当地拓展型、异地拓展型、遍地开花型。 

   业务和管理的重心,通常处于项目公司之上的那个级别的公司。 

   总部的职能因此也呈现出显著的差异。 

   从刚才的三种管控类型所具备的特点又各有差异: 

   当地拓展型:在管理上有“仅在一个地区开展业务、项目公司集中在当地、总部为运营核心直接管理项目公司”的特点,所以其IT支撑方面具有“以支撑项目公司的运营管理为核心”的特点。 

   异地拓展型:在管理上有“在异地进行业务拓展及项目公司密集在不同区域分布、分管各区域的项目公司以区域公司为运营核心、总部直接管理区域公司”的特点,所以其IT支撑方面具有“支撑区域公司的运作、集团只有少部分的控制系统”的特点。 

   遍地开花型:在管理上有“项目公司可以以城市划分依据、分管各城市的项目公司以城市公司为运营核心、区域公司和总部进行协调和控制的作用”的特点,所以在IT支撑方面具有“强调多级管理的协调性、各个项目公司应用统一的信息系统”
 
 
建设目标:
 
 
 
在企业业务不断发展的过程中,对于房地产企业在内部运营管理希望达到如下几个方面: 
   1、希望通过信息化保障集团战略的落地与执行; 
   2、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控集团整体运营状况; 
   3、希望通过信息化保障企业制度、体系、流程管理的标准化运作; 
   4、希望通过信息化实现集团全面掌控跨区域项目的运作与监督; 
   5、希望通过信息化通过企业知识积累以提升项目的复制能力; 
   6、希望通过信息化实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同; 
   7、希望通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力; 
   8、希望通过信息化帮助企业文化的建设和落地传播; 
   这些目标可以通过建设信息化系统之一的协同OA管理平台来帮助落地执行,通过集中统一的协同管理平台为房地产企业集团总部、区域公司、项目公司集中运作办公的聚集点。
 
通过智城房地产行业整体解决方案实现: 

   A.通过畅通、高速的网络平台,先进的应用系统,打破集团、分子公司、部门之间的信息壁垒,实现整个公司信息和知识的共享; 

   B.提高办公效率,加强工作的透明度,加强各部门的协同工作能力; 

   C.满足目前集团跨区域、多项目的管理需要,提供先进的管理手段,加强对项目的协作; 

   D.信息、知识与流程紧密结合,借助系统实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”,做到管理可控,管理模式和运营体系可复制; 

   E.建立项目管理知识、招投标管理知识、人力资源知识、营销管理知识等统一知识库,提升企业的专业能力和知识沉淀能力、避免知识经验的流失; 

   F.通过集成的信息系统,实现及时的获取与分析公司内外部信息,为领导决策提供充分支持。
 
功能介绍:

信息门户应用:提供全面性的门户,可涵盖:内部门户(集团门户、部门门户、业务门户、专题门户)、物业门户、会员门户、客户门户、供应商门户、电子商务门户
  工作流程管理:可建立快速复制的内部运营体系(行政/人事/财务制度、内部审批流程)
  

 


 

 
 
   知识文档管理:可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具)
 

   综合事务办公:提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台 
   集成整合:与财务、CRM、工程项目的整合、管理驾驶舱(合同收款、成本费用、营销售楼),并可融合到门户、流程和知识文档中。
 
 
专业优势:
方案全面性: 支持中国房地产集团企业信息化协同管理全面需求 

   提供全面的流程梳理和知识积累复制落地:包括项目管理流程和知识、招投标流程和知识、CRM营销管理流程和知识、集团物业管理流程和知识、商业地产经营流程和知识、集团财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、OA协同办公系统、集团门户-PORTAL 

 

   行业针对性: 针对中国房地产企业全面业务知识的理解和应用 

   产品凝结行业先进管理思想的最佳实践 

   系统成熟性:行业标杆企业客户成功案例 

   技术先进性:强大的企业实力与技术实力 

   B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发

 
 
 
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我的工作台

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针对不同身份用户的信息中心,用户可以设定自己的个性化工作界面,包括常用功能模块、常用报表和自己所关注的事件看板等,设定以后,用户每次进入 软件就可以在自己特定的工作台界面下开展工作,可以了解到自己所关注的重要信息和报表。
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基础资料

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用于设置项目开始前会员系统的初始数据,包括:业务参数设置、会员卡号设置、会员级别设置及积分计划设置等准备工作,为后期运行会员系统打好基础。
 业务参数设置
按照业务分类,设定不同业务的不同参数类型。传统软件的弊端在于不能很好解决标准产品和用户个性化需求的矛盾,而叁度地产ERP基于“随需应变”的叁度 MAP平台,结合叁度为3000多家客户业务实践的成功经验,在各个不同的业务模式中可以根据用户的实际需要来进行选择和设置。 
 会员卡号管理
用于对预设会员卡号模式所生成的会员卡号进行管理,包括会员卡号的增加及删除。只有当【业务参数设置】模块的“会员卡号生成模式”为“预设会员卡号”时,用户便需要通过该模块的〖批量新增〗操作,根据预先设置的卡号前缀和流水号位数,生成相应的卡号。同时,用户也可以通过〖新增〗操作单独增加一些特殊卡号。 
 会员级别设置
用于设置会员级别及其对应的级别值,级别值越大,对应的级别就越高。
 积分计划设置
根据不同公司的实际业务需要,设置相应的积分计划,以便于对会员的积分和奖励信息进行分期管理,包括积分计划的有效时间、分值金额、相应的积分项以及奖励积分结转规则等信息。此项设置是进行积分和结转操作的前提,必须在每期积分计划之前设置完毕,否则直接影响后续的增加积分记录和结转操作。
· 

会员管理

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对入会申请客户资料的审核、将入会申请客户转为正式会员,以及其它一些会员日常事务进行管理,包括会员入会的管理、会员资料分类的管理、会员级别的管理以及与会员的沟通联系、单个会员的积分录入、结转和兑奖、给会员邮寄资料、发送各种活动通知等。
 入会管理
集中管理实际业务中的通过购房入会、外网申请入会或手工填写申请表的方式来申请入会的客户资料等功能,并对这些申请入会的客户资料进行审核,直至最终成功转为正式会员。
 会员资料
会员资料是对会员的详细资料进行管理,包括会员基本资料、会员在各期积分计划中的积分情况和奖励情况、与会员历次联系的记录等。 
 会员关怀
会员关怀是与单个或者大量客户联系的工具,内置短信、邮件群发功能,发送对象、发送内容、发送时间等都可以自由定义,可以由个人或者企业使用,为企业构筑一个通知平台,有效管理企业与客户交互的过程,成为会员关怀的手段。
 级别管理
级别管理用于对单个或多个会员的级别进行调整,升级积分是会员晋级的依据。
· 

积分管理

· 
对于正式会员各期积分计划下的积分和奖励进行管理,用户可以更方便对积分、奖励进行集中批量处理。
 积分录入
会员积分分为活动类积分、网上入会类积分及购房类积分三类。对于活动类积分,只要会员参与了相关活动后即可取得积分,并且取得后即时生效参与积分累计,而活动的参加人员一般会比较多,就需要录入大量的活动类积分数据。同时,对于购房类积分,则需要与销售管理中的相关交易数据以及楼款的支付情况进行比对确认 才能生效。这些业务的工作量会很大,而用户通过该模块便可大大的减少工作量。 
 积分结转
在实际业务中,当积分计划结束后,需要将满足积分结转条件的会员积分转为奖励,此功能用于实现这类业务,同时系统还支持同时对多用户的积分进行结转或反结转操作。
 积分奖励
系统为用户提供一个集中查询会员奖励的平台,用户可根据实际业务需要,通过该模块查询或修改相应的奖励,同时还可以批量为奖励记录填写兑奖日期。
 积分兑换
在实际业务中,当会员累积了一定的积分时,就可以使用其所获取的积分兑换奖励,分实物奖励和现金奖励两种兑换方式。为此会员俱乐部需设定相应的兑换活动给予会员进行兑奖,积分兑换功能就是基于这一业务而设置的,用于对积分兑换活动进行管理,包括:兑换活动的起止时间、兑换的规则以及兑换记录等。 
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活动管理

· 
对于企业来说每年都会有计划地组织一些相对固定的活动,如植树节、社区运动会、春节社区联欢或配合项目开盘及入伙组织一些临时性的宣传活动,以加强与会员之间的交流,该模块便是对这些活动进行管理。
 活动管理
记录活动的一些组织信息,以及通知、参与人数的记录便于日后对活动进行分析;同时还可以记录邀请和参加活动的相关会员、联盟商家,以及参与人员积分的录入。
· 

联盟商家管理

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为了给会员提供多元化的增值服务,同时,也希望能在维护会员基本权益的基础上,更大限度地利用商家的自身资源为项目所用,此功能可满足企业记录商家(申请中、正式合作及终止合作等)情况的需求,便于提升合作质量。
 联盟商家管理
管理商家的基本资料、合作意向、优惠条款、对其口碑的评价、沟通的情况以及活动的组织信息等。
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报表管理

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系统的报表中心,结合叁度为地产百强客户服务的基础,提炼出业内领先的报表体系供客户参考。
 统计报表
支持层层嵌套的报表,方便领导层层深入了解,符合领导的操作习惯,同时还可以方便导出EXCEL。

产品概述

  房地产合同成本管理系统是以合同管理为中心,围绕工程项目运营的进度、资源、质量、成本等管理要素,对工程项目进行综合动态管理,全面实现项目进度-资源-成本的集成控制。同时通过项目的综合检测与分析,为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析,解决高层领导最关心的宏观总体问题。
 
功能优势
1.项目计划管理
主要是对项目计划的制订和执行情况进行管理,其中包括对部门计划的执行情况进行管理。
2.采购招投标
用于管理采购招投标环节,合作伙伴信息、材料信息、招投标计划等业务流程
3.工程材料管理
可实时掌握材料在实际工程中的应用情况,并支持对材料实现计划管理;支持对材料计划、供货、领用的全程追踪,避免“超领”“超供”现象的发生;可直接查询供货单位与领用单位的材料供应与使用情况。
4.工程进度管理
以项目计划编制—审核—执行—分析—调整为核心流程,支持对时间进度和工程进度的精细化过程控制;支持以图片、视频的形式上传和展示形象进度。
5.任务管理
用于跟踪项目执行相关工作任务执行情况,支持任务的审核与查看,并可设置任务提醒。
6.质量管理
可制订相关质量控制制度及质量控制计划,质量管理人员根据质量计划来安排质量检查与评定工作。对设计工作各个环节及交付成果,制订质量检查制度及质量标准。并支持对质量检查过程中的评定结果与不合格项整改过程的记录功能。
7.目标成本
用于项目前期的成本测算工作,包括确定核算对象、设置成本科目、制订“新项目发展阶段”的“估算成本”、以及“规划设计/扩初设计/施工图设计阶段”的“目标成本”。支持对目标成本、估算成本之间的差异分析。
8.合同订立 
用于对公司各项目所签订的合同、合作伙伴、材料及相关文档进行统一管理,支持相关文档的上传、下载、在线查询功能,并支持对合同的借阅情况进行管理。
9.合同执行
用于跟踪合同执行的全过程,包括合同的变更申请、正式变更、准结算、结算,以及付款计划的确定、应付款和实付款信息的查询。
10.成本的拆分与归集
用于将每个合同发生的各种费用分摊到最末级成本科目的最明细核算对象中,获得已发生的合同性成本。系统支持自动拆分及自动应用拆分规则,用户可以进行快速拆分和批量拆分操作。
11.合同付款
用于记录合同付款计划的确定、审核和款项支付。支持资金计划的制定和付款计划、应付款和实付款信息的查询;并可对发票进行管理及查询。
12.现金流
生成项目动态投资计划,并将待分配余额分配到每月具体的投资计划中,得到该项目周期的动态投资计划;根据公司设置现金流量模板,结合相应的成本核算对象生成现金流量。
13.合同分析
支持对合同执行、合同付款等情况进行统计分析,并以图表的形式显示。
14.动态成本
根据目标成本、成发生成本(合同性成本和非合同性成本)和调整成本,自动计算出各核算对象的最新动态成本和统计分析报告,对动态成本和目标成本之间差异进行比较,同时对动态成本数据进一步按产品(如商铺、住宅、车库)分摊,得到项目按产品分配的成本数据。
15.成本构成分析
通过对核算对象的目标成本、动态成本、实际成本、实付成本进行统计分析,为用户提供最新的成本统计结果。
16.可售单方成本分析
根据已制定的目标成本、最新动态成本与对应核算对象的可售面积,计算各核算对象目标成本可售面积单方造价与动态成本可售面积单方造价。
17.报表管理
整个成本系统的内置统计报表,按业务分类组织。支持各类报表的自定义功能。
19.短信平台
利用手机短信服务的功能,支持用户通过短信订阅报表信息,接收反馈信息。支持多种接口,如网关、GPRS Modem;并支持多种应用插件。
20.财务接口
支持与金蝶、用友、Oracle等财务软件的无缝链接。可实现与Project、Excel之间的数据交换。
21.操作日志管理
系统实时监控并记录所有进入系统的操作人员对每功能模块的操作情况。
 
客户价值
 
1.为企业的发展提供知识储备
自动积累并优化目标成本参数,建立并完善成本管理知识体系,为企业再一次开发过程中的目标成本的制定提供数据依据。
2.全生命周期的动态成本管理
实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理,在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本,无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价,实现当前动态成本与目标成本的对比分析,为成本控制和经营决策提供科学依据。
3.严谨的成本控制体系,权威、科学的决策依据
基于合理的成本结构分类科学制定目标成本,以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比,实时反映异常成本状况,并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗,通过动态成本反映相关成本指标执行情况,为成本绩效考核提供科学依据。
4.完备的事前评估及控制机制
支持相关部门在审批待签合同时,试算评估该合同对整体成本及资金流的影响,也可在审批各项进度款时,试算评估该笔款的支付对现金流的影响,真正实现数字化事前控制。
5.将被动工作演绎为主动
统一管理合同的变更、签证,防止变更黑洞;科学的合同付款体系,彻底杜绝超付现像等多种预警机制,主动为您把握关键业务环节,将被动工作演绎为主动。
6.灵活强大的自定义报表体系,支持层层钻取式查询
系统具有强大而灵活的报表管理体系,客户可根扰自己工作需要自定义各类报表,方便快捷的统计数据,在一定程度上满足个性化应用需求。